为全面总结、认真梳理上半年工作，及时查找不足、明确整改措施，持续为干部职工加压打劲，全力推进下步重点工作的快速有效实施，7月3日下午，龙口公司在二楼会议室组织召开上半年工作总结梳理专题会议。

　　总结梳理工作会议现场

　　实打实找出问题，有力整改。此次会议参会人员范围在公司领导班子、中层干部基础上扩大至交运工匠、高技能人才及岗位骨干。会议改变以往注重听汇报、谈分析的模式，重点围绕上半年各业务发展过程中遇到的创新项目难题，在挖掘市场利润点、提高产品服务满意度及丰富营销手段等方面深入查找问题。会议现场，与会人员从不同角度交流遇到的典型案例、面对的现实难题，直指问题、探索改进方法。会议建立了12个专项问题的跟进整改记录台账及5个项目有效方法的实施建议表，并在全公司范围内公开公示，使广大干部群众及时了解掌握问题整改及项目进展。

　　挖出优势发挥好，甩膀子干。会议指出，新问题新挑战总是伴随着发展机遇，龙口公司下半年要围绕“调查研究挖优势，依托优势寻突破”的活动主线，明确大胆创新发展新项目的工作思路和改革经营管控模式、打造人才队伍重点工作的高效实施。要始终强化绩效考核杠杆作用，不断推陈出新，以“人尽其才”推进管理岗位向一线生产转化，通过薪酬分配激发队伍活力，营造百舸争流千帆竟的干事创业氛围;坚持升维思考和降维攻击的工作方法，站在传统发展模式上跳出来看，在全面推进客运线路经营模式转变，深入研究跟进青岛机场转场、高等院校旅游需求上做足文章;依托投资建设的二维检测线、整卯车架独家技术和港口优势，做好投资收益论证、独占市场和发展船机维修业务;加速加油、洗车养护业务的融合效益，扩大“交运石油汽车驿站”功能完善及“朋友圈”，成立交运车友雷锋服务团队，通过文化凝练和效益融合，实现双向客户的有效转换、促进。

　　下半年，龙口公司将坚持党建引领，不断加大改革创新发展力度，强化抗风险能力，制定更加市场化的考核机制，促使管理者提升执行力，促进员工提高工作效率，最终实现公司与员工效益最大化的目标。 (龙口公司/李珊珊)