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龙口公司 认真梳理上半年工作 部署下阶段重点任务

时间:2019-07-06     点击量:363

  为全面总结、认真梳理上半年工作,及时查找不足、明确整改措施,持续为干部职工加压打劲,全力推进下步重点工作的快速有效实施,7月3日下午,龙口公司在二楼会议室组织召开上半年工作总结梳理专题会议。

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  总结梳理工作会议现场

  实打实找出问题,有力整改。此次会议参会人员范围在公司领导班子、中层干部基础上扩大至交运工匠、高技能人才及岗位骨干。会议改变以往注重听汇报、谈分析的模式,重点围绕上半年各业务发展过程中遇到的创新项目难题,在挖掘市场利润点、提高产品服务满意度及丰富营销手段等方面深入查找问题。会议现场,与会人员从不同角度交流遇到的典型案例、面对的现实难题,直指问题、探索改进方法。会议建立了12个专项问题的跟进整改记录台账及5个项目有效方法的实施建议表,并在全公司范围内公开公示,使广大干部群众及时了解掌握问题整改及项目进展。

  挖出优势发挥好,甩膀子干。会议指出,新问题新挑战总是伴随着发展机遇,龙口公司下半年要围绕“调查研究挖优势,依托优势寻突破”的活动主线,明确大胆创新发展新项目的工作思路和改革经营管控模式、打造人才队伍重点工作的高效实施。要始终强化绩效考核杠杆作用,不断推陈出新,以“人尽其才”推进管理岗位向一线生产转化,通过薪酬分配激发队伍活力,营造百舸争流千帆竟的干事创业氛围;坚持升维思考和降维攻击的工作方法,站在传统发展模式上跳出来看,在全面推进客运线路经营模式转变,深入研究跟进青岛机场转场、高等院校旅游需求上做足文章;依托投资建设的二维检测线、整卯车架独家技术和港口优势,做好投资收益论证、独占市场和发展船机维修业务;加速加油、洗车养护业务的融合效益,扩大“交运石油汽车驿站”功能完善及“朋友圈”,成立交运车友雷锋服务团队,通过文化凝练和效益融合,实现双向客户的有效转换、促进。

  下半年,龙口公司将坚持党建引领,不断加大改革创新发展力度,强化抗风险能力,制定更加市场化的考核机制,促使管理者提升执行力,促进员工提高工作效率,最终实现公司与员工效益最大化的目标。 (龙口公司/李珊珊)